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為進(jìn)一步規(guī)范項目建設(shè)全流程管理，提升項目實施質(zhì)效與風(fēng)險防控能力，近日，集團(tuán)組織開展項目建設(shè)管理制度專項培訓(xùn)，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人及核心骨干共計60余人參訓(xùn)，為集團(tuán)項目高質(zhì)量推進(jìn)注入制度保障。

本次培訓(xùn)以“強(qiáng)化制度執(zhí)行、規(guī)范項目全流程”為核心，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與制度要點。培訓(xùn)主講人項目管理部副主任胡凱韻系統(tǒng)解讀了集團(tuán)《招標(biāo)采購暫行辦法》《工程造價變更管理辦法》《全過程管理辦法》等核心制度，圍繞項目“立項—實施—驗收—歸檔”全生命周期，拆解各階段管理要求：立項階段需嚴(yán)格落實可行性論證與審批程序，杜絕“先開工后立項”；實施階段強(qiáng)調(diào)進(jìn)度節(jié)點管控、預(yù)算剛性執(zhí)行與現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保項目按計劃推薦；驗收階段明確成果核驗標(biāo)準(zhǔn)與資料完整性要求，未達(dá)標(biāo)的項目需限期整改閉環(huán)。

針對項目管理中的高頻痛點與風(fēng)險易發(fā)領(lǐng)域，培訓(xùn)重點強(qiáng)化了三大關(guān)鍵領(lǐng)域規(guī)范：在招標(biāo)采購管理方面，要求明確權(quán)責(zé)邊界，采購流程需全程留痕、陽光透明；在變更管理方面，強(qiáng)調(diào)任何范圍調(diào)整、預(yù)算變動均需提交正式變更申請，嚴(yán)防“隨意變更、超支失控”；在資料管理方面，明確項目從立項到驗收的全套資料（審批文件、合同協(xié)議、進(jìn)度報告、驗收記錄等）需及時歸檔，確保可追溯、可核查。

培訓(xùn)采用“制度解讀+案例復(fù)盤”模式，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外項目管理中的典型案例，深入剖析制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致的進(jìn)度滯后、成本超支等問題。通過“正面示范立標(biāo)桿、反面警示敲警鐘”，讓參訓(xùn)人員直觀理解制度條款的實操意義與剛性要求。

“通過培訓(xùn)，對各環(huán)節(jié)的制度要求更清晰了，尤其是變更審批和資料歸檔的細(xì)節(jié)，能有效避免后期爭議?！眳⒂?xùn)的某項目負(fù)責(zé)人表示。

集團(tuán)項目管理部負(fù)責(zé)人表示，下一步將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督，通過定期檢查、專項督導(dǎo)等舉措，推動制度要求轉(zhuǎn)化為項目管理實效，切實以規(guī)范管理保障項目質(zhì)量、控制成本風(fēng)險，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。