踐行中央八項規(guī)定精神 賦能崗位高質(zhì)量發(fā)展
集團(tuán)工會副主席 江澄
身為集團(tuán)工會副主席,深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定精神,感悟至深。回顧日常,公司工會活動形式較為單一,內(nèi)容比較匱乏,制約著集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展與職工服務(wù)質(zhì)量的提升。展望未來,我將圍繞 “學(xué)、思、行” 多維發(fā)力。學(xué)習(xí)層面,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)重要論述,確保深入人心;思考方面,以問題為引領(lǐng),深度剖析職工訴求,及時提出意見建議推進(jìn)問題化解;行動上,聚焦創(chuàng)新活動形式,提供精準(zhǔn)服務(wù),不斷提升職工的歸屬感和認(rèn)同感,當(dāng)好“娘家人”。
嚴(yán)實作風(fēng)淬擔(dān)當(dāng) 工企同頻奏強音
市政公司工會主席 吳葉水
作為國企干部,當(dāng)以“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)將心力傾注于事業(yè)發(fā)展,以“抓鐵有痕”的勁頭將部署落細(xì)于實踐一線。日常經(jīng)營管理中,以系統(tǒng)性思維謀劃項目布局,以前瞻性視野研判發(fā)展趨勢,以精準(zhǔn)化舉措破解現(xiàn)實難題;強化履職盡責(zé)的“答卷意識”,把每個環(huán)節(jié)抓到位、每項工作做扎實;堅持“一線工作法”,蹲點項目現(xiàn)場攻堅堵點難點,確保重點工程按節(jié)點推進(jìn)。著力構(gòu)建“全鏈條”安全質(zhì)量管理體系,將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理貫穿項目全周期,打造“徽投樣板”。
作為工會工作者,在服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中,秉持 “求真務(wù)實”的工作底色,暢通職工訴求反饋渠道,靶向解決職工“急難愁盼”問題,杜絕形式主義弊端,將工會打造成職工可信賴的“娘家人”。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,下一步,我將以釘釘子精神深化整改,推動工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以作風(fēng)建設(shè)新成效凝聚企業(yè)發(fā)展力量,奏響工會與企業(yè)同頻共振的時代強音。
嚴(yán)作風(fēng)守初心 實干擔(dān)當(dāng)踐使命
逸寧公司工會主席 方駿
通過學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》及中央八項規(guī)定精神,我深刻認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)是黨的生命線,關(guān)乎事業(yè)興衰。作為子公司工會主席,必須將作風(fēng)建設(shè)融入工作實際,以實干彰顯擔(dān)當(dāng)。
對照要求,深入查擺不足,存在服務(wù)職工主動性不夠,活動策劃未能有效結(jié)合工作實際等問題。下一步,我將堅持以問題為導(dǎo)向,在減負(fù)提效、調(diào)研求真、服務(wù)暖心上下功夫,把作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為具體行動。常態(tài)化開展談心談話,精準(zhǔn)掌握職工需求。創(chuàng)新活動形式,將工會活動與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,增強職工歸屬感。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我將持續(xù)錘煉黨性修養(yǎng),以過硬作風(fēng)服務(wù)職工,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
熱忱服務(wù)職工 助力企業(yè)發(fā)展
集團(tuán)工會委員,國資公司工會主席 凌文捷
作為服務(wù)職工的“娘家人”,我們將始終以務(wù)實之風(fēng)、為民之情推動工作,將中央八項規(guī)定精神融入日常、化為自覺。聚焦主責(zé)主業(yè),我們將堅持服務(wù)大局與職工需求雙促進(jìn),在助力企業(yè)發(fā)展中主動作為,抓好資產(chǎn)日常監(jiān)管,守護(hù)國有資產(chǎn)安全,以“腳沾泥土”的實干贏得群眾支持。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們將繼續(xù)厚植為民情懷,常態(tài)化與職工面對面交流,把職工關(guān)切作為工作“風(fēng)向標(biāo)”;嚴(yán)控經(jīng)費支出,確保每一分錢都用在服務(wù)職工、幫扶職工的實處,用清廉作風(fēng)贏得信任,用暖心服務(wù)凝聚力量,團(tuán)結(jié)職工為高質(zhì)量發(fā)展再立新功。